解决方案 / 汽配行业 一、方案综述在汽车产业价值链中，作为汽车产业的主要组成单位，汽车零部件制造（简称汽配）也得到飞速发展，形成“井喷”现 象。汽配行业的生产模式属于大批量生产模式，下级厂家按照上级厂家的供货定单，批量生产某种车型的某一零部件，在规定的时间内向上级厂家供货。所生产的零 部
日期：2022-10-17解决方案 / 人力资源 一、U8+人力资源管理解决方案U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资 源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，
日期：2022-10-17解决方案 / 医药流通 一、 行业业务特点 品种多，周转快：医药流通企业一般经营的品种都比较繁多，需要建立合理的分类管理体系和价格体系；每个品种库存批量一般不是很大，但周转很快。业务处理量大，时效性要求高：医药流通企业一
日期：2022-10-17解决方案 / 连锁零售 一、U8+连锁零售管理方案综述U8+连锁零售解决方案，符合企业经营管理平台的要求，在性能效率、行业深入应用、精细管理、易用交互性、管理者应用等多方面有了大幅提升与丰富，极大满足客户在异地商流、物流、资金流上的管理需求，是广大零售用户管理的选择。U8+连锁零售解决方案
日期：2022-10-17解决方案 / 食品流通 一、方案综述在激烈的市场竞争中如何加强内部管理，保证食品安全？如何在严酷的市场竞争中保持竞争优势？如何提高自身的竞争能力？如何获取长远的发展？靠传统的管理方法与手段已无法解决这些问题。信息化建设无疑是提升企业管理水平与手段、提高企业竞争能力的一剂良方。二、方案目标用
日期：2022-10-17解决方案 / 机械制造 一、方案综述中 国的机械制造业借助于低廉的劳动力，并通过引入先进的机械设备，步入了大规模生产的工业化阶段。但是随着国内制造企业逐渐迈出国门并开始在全球市场与国际 对手进行竞争，其供应链协同就会变得愈发复杂。要应对这样的复杂局面，国内机械制造企业必须构建相互合作的信息
日期：2022-10-17一、U8+成本管理方案综述U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U
日期：2022-10-17解决方案 / 服装制造 一、方案综述服装企业从组织形态上划分有产销一体、产销分离两种组织模式：产销一体从设计、生产、渠道、销售 全部由企业完成，一些处于上升发展阶段的中小企业或老国企多采用这种组织模式；产销分离是生产与销售分离，各自在核心能力方面进行发展，是行业市场细分的 结果。根据企业的
日期：2022-10-17
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