用友服务电子行业管理问题

用友服务管理问题：
u 客户要求的交期紧迫，面对生产过程中的各种因素，包括班次，工时，工具，材料的可用性，可知/未可知的设备维护，当前负荷等等信息，无法计算清楚对客户的承诺，应对市场时无法快速反应。
u 插单频繁，手工排程管理粗放，订单排程无法到“机台”、“产线”、“、分钟”。
u 排程计划可执行性很差，插单计划无法按时完成，客户满意度下降。
u 部分设备产能超出负荷很多，部分设备大段时间闲置，生产节拍混乱，设备利用率忽高忽低，停工待料时有发生。
 
应用效果：
u 可实现基于物料、加工顺序、瓶颈资源的有限能力排程。
u 优化生产资源，提高生产力，有效缩短订单周期，快速响应客户需求。
u 可实现缩短制造提前期，削减库存，并有效实现客户的利益增长。
u 实现排程的可视化管理，动态调整排程，有效缩短排产交期。
u 根据排程的设备设备负荷情况，对设备资源进行适当调整，提高制造投资效率。