用友U9：十年的前主角，十年后衔接产品

从专业角度来说，U9c在U9落败点上并未做出改变。

亲自做过制造业的人都会明白，制造业数字化转型不是单满足财务作用就结束战争了的，而需要牵涉到计划、生产、车间、工序、成本等各个方面。财务出生并赚得盆满钵满的用友显然是“路径依赖”了，U9这款对准中小制造企业的产品仅提供基于ERP的生产制造，作用单一，没有总体上考虑智能制造要求，ERP、PLM、MES、ITOT等部分脱轨，项目中靠个案集成，自己的mes只有派报工、物料管理、检测，深入的功能(设备维护、品质、排产等)甚至要与不同供应商集成。

这一点缺点基因又被U9c继承下来，总体产品模块并没有太大升级，就连以收购伪装一体化的风格也全部继承。以PLM为例，U9cloud宣称已集成有该模块，但其实并非自主开发，而是通过收购重庆迈特的产品。该注册公司于2000年，仅交付过30家顾客。智能工厂也仅包括报工及管理，MES与不同的伙伴开展接口。数字化转型与多个供应商搭伴“联名”，也可说是贴牌并售。