用友U9：高开低走，一段产品研发旧事

商品随着客户需求迭代是常事，类似苹果手机从4s更新到13。但不可否认，产品迭代均是商品之上的提升，要搞清楚U9c的前世，首先要回答U9这个产品的来路。时间返回2003年，用友投入400名号称“国际级”的研发部门，更是砸下8亿重金成本，只为打造这套号称“全球款彻底基于SOA构架的管理软件”，寄予希望下定好收益目标任务三年收益10亿。当时“国际级”、“颠覆世界”这种词汇铺天盖地，起势非常之高，目标也十分之大，可以说是开了一声响炮。

　　与其同一时间的金蝶则正处于云化转型的第二年，也是公司探险转型深陷亏钱的第二年。做为几乎并驾齐驱的哥俩，用友这一波看准制造业中小企业市场空白动作自然是独具慧眼，但好趋势没有持续多久，以财务起家的用友在制造业上的败势很快就呈现。

这一切从曾经的财报可见一二。官方表明批用户的添加完成了2700万营收，和原本的豪情壮志相比，可以说是小小小数。从网上曝光的部分尝鲜客户反馈，U9数据文件极大、操作效率低，甚至有用户从U9申请换回U8。在随后十多年，U9像个“未给家族长脸”的孩子反复徘徊在产品家族列阵以外。在2012年用友官方发布的《用友云战略白皮书2.0》中，云战略的构造囊括NC，至U8，甚至T1、T3、T6都被规划，唯有消失了被用友号称是“国际级”软件的U9的出现。

在2013年用友全新产品定位于NC和UAP云平台，U8早已全面舍弃已有运营，改由全部由代理商销售、服务和运维，U9更是不知所踪仅号称合并到NC产品线。在随后的十余年中，U9甚至在全网再没被提到。在“用友2012年年度报告”全篇中找不着有关U9的所有信息，表明用友早已舍弃U9ERP产品的研发和实施服务。