企业数智化的必要性

在意识到数智化的必要性以后，怎么才能顺利推进，是众多企业家的思索。

事实上，数智化并不是单一技术或单一软件的提高，而是企业的全面进步，因此会涉及战略，及其对应的业务设计与企业变革，还要了解智化的平台、软件系统和专业服务的支撑。它是一个总体的结合过程，唯其如此，才可以让整个企业的数智化得到成功推动。实际的策略，可以从需求侧和供给侧加以分析。

需求侧，要站在企业端来考量。

1.要将数智化融入公司战略，将数智化做为企业战略达到的关键路径之一。可是，我们不能为数智化而数智化。

2.要从关键的项目主题，即业务场景及其困扰进入。数智化的推进涉及企业的各个方面，较为有效的策略是从关键的画面、关键的困扰进入。

3.找寻适合企业自身的平台与应用服务供应商、专业服务供应商或提供者，包含咨询商、实施商、开发商等。

4.要协同推进企业的运营模式和流程创新、组织及管理的改变。在数智化战略之中，存有业务设计与企业变革2个关键部分，因此，在数智化推进的同时，一定会涉及企业的运营模式和流程的创新、组织和管理的变革，各方面一定要协同推进。

5.数智化的建立要做为企业的战略投资之一，投资需有适当的规模。